Ihre Nachfolge -
unser Engagement.


Ihre Nachfolge -
unser Engagement.

Ist es Zeit, Ihre Unternehmensnachfolge zu regeln?
Warum Sie beim Verkauf Ihres Unternehmens auf professionelle Unterstützung setzen sollten ...

Einen Nachfolger zu finden,
ist eine Herausforderung für Sie?


Damit sind Sie nicht allein ...

Der Kaufpreis und „die lange Bank“

2024: Soviel Prozent der Senior-Unternehmer/innen…

 
    • ... finden keinen passenden Nachfolger48%
    • ... haben sich nicht rechtzeitig auf die Übergabe vorbereitet41%
    • ... fordern einen überhöhten Kaufpreis37%
    • ... können vom Unternehmen emotional nicht loslassen29%
    • ... warten mit Verkauf, um Altersvorsorge aufzustocken20%
    • ... befürchten bei der familieninternen Nachfolge eine hohe. Erbschaftsteuerbelasung12%
    • ... befürchten andere Hemnisse10%
     

    Quelle: DIHK-Report Unternehmensnachfolge 2024


    Als erfahrene Nachfolgeberater kennen wir die emotionalen, finanziellen und fachlichen Fragezeichen mittelständischer Unternehmer aus dem FF.


    Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch und schaffen Sie Klarheit.

    Eine Unternehmensnachfolge scheitert,
    wenn sie in Eile, unvorbereitet,
    unstrukturiert und mit Hoffnung auf
    einen „Lottoschein“ gestaltet wird.

    Eine Unternehmensnachfolge scheitert, wenn sie in Eile, unvorbereitet, unstrukturiert und mit Hoffnung auf einen „Lottoschein“ gestaltet wird.

    Praxisbeispiele aus Mitteldeutschland

    Mittelständisches Pharmaunternehmen „Unersetzlichkeitssyndrom“

    Der Gründer und Inhaber kann auch im Alter von über 75 Jahren nicht loslassen. Nach und nach brechen die Umsätze und Erträge weg. Ein profitabler Verkauf, der bei einem rechtzeitigen Start des Prozesses möglich gewesen wäre, wird immer unwahrscheinlicher.

    Mittelständische Düngemittelproduktion
    verschleppter Verkauf

    Wegen des Tagesgeschäfts hatte der Inhaber keine Zeit, ein Konzept für seine Nachfolge zu erstellen. Idealer Verkaufszeitpunkt verpasst. Kein Nachfolger gefunden. Ergebnis: Insolvenz

    Mittelständisches Bauunternehmen
    überhöhte Kaufpreisforderung

    Der über 80 Jahre alte Inhaber konnte/wollte nicht zu einem angemessenen Kaufpreis verkaufen. Ergebnis: Mehrere Kaufinteressenten sprangen nach dem Vorgespräch ab.

    Mittelständisches Verpackungsunternehmen
    keine Alterssicherung

    Eine familieninterne Nachfolge an den Sohn scheiterte, weil dieser eine andere Lebensplanung hatte. Für eine externe Nachfolge war das Unternehmen nicht übergabewürdig. Ergebnis: Ohne Alterssicherung musste der Unternehmer immer weiterarbeiten.

    Was bedeutet eine gescheiterte Unternehmensnachfolge für Sie?

    Nur einige Dinge, die Sie sich lieber nicht vorstellen wollen:

    Die personellen Bedingungen in Ihrem Unternehmen werden zunehmend schwieriger, weil Ihre Mitarbeiter ohne Nachfolger langfristig keine Perspektive für sich sehen.

    Die wirtschaftlichen Bedingungen werden zunehmend schwieriger, weil Auftraggeber daran zweifeln, dass die Aufträge erfüllt werden können.

    Sie müssen aus gesundheitlichen Gründen schließen, ohne finanziell für Ihr Lebenswerk entschädigt zu werden.

    Sie müssen auf unbestimmte Zeit weiter tagtäglich am Fortbestand Ihres Unternehmens arbeiten, egal wie Sie sich fühlen oder welche privaten Vorhaben Sie eigentlich gern verfolgen wollten.

    Vermeiden Sie unnötige Fehler beim wichtigsten Geschäft ihres Lebens.
    Holen Sie sich fachkompetente Beratung schon im ersten Gespräch mit uns.

    Wir nehmen uns gern Zeit für Sie.

    Wann gelingt eine Unternehmensnachfolge?

    "Die Sicherung der Nachfolge ist die
    größte unternehmerische Leistung.“
    Reinhard Mohn

    Eine Unternehmensnachfolge ist erfolgreich, wenn mit guter Vorbereitung, in einem
    strukturiertem Prozess, mit professioneller Begleitung, mit Realismus und
    Umsicht gestaltet wird!

    Warum sollten Sie auf einen erfahrenen
    und kompetenten Berater setzen?


    Für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge:
    Hochkompetente Beratung in einem strukturierten Verkaufsprozess

    Ihr Unternehmensverkauf in 5 Phasen

    1. Vorbereitung


    • Analyse Marktstellung, wertsteigernde Maßnahmen einleiten, Verkaufsprozesses und Projektorganisation aufsetzen
    • Qualifizierte Unternehmensbewertung erstellen
    • Verkaufsgrundlagen festlegen
    • Erstellung des Käuferprofils
    • Recherche potenzieller Käufer
    • Erstellung anonymisiertes Kurzprofil und Verkaufsexposé

    2. Ansprache


    • Einstellung in den marktführenden Datenbanken
    • Professionelle, anonyme Kontaktaufnahme zu potenziellen Käufern
    • Abschluss Vertraulichkeitsvereinbarungen
    • Interessentenauswahl
    • Übermittlung wesentlicher Unterlagen

    3. Vorauswahl


    • Einholung und Analyse von indikativen Angeboten
    • Vorauswahl hinsichtlich der potenziellen Käufer
    • Verhandlung und Abschluss eines Letter of intent zu wesentlichen Transaktionsparametern

    4. Due Diligence*


    • Einrichtung und Management des Datenraums
    • Organisation und Koordination der Due Diligence
    • Verhandlungsführung bei den Verkaufsgesprächen
    • Bewertung der überarbeiteten Kaufangebote
    • Bei Bedarf Aufsetzen eines Bieterverfahrens
    • Endverhandlungen

    * Im Rahmen einer Due Dilligence prüft der Käufer das Unternehmen auf Herz und Nieren.

    5. Abschluss


    • Unterzeichnung des Kaufvertrags
    • Sicherstellung der Zahlung
    • Überwachung der Abwicklung
    • Übergabe

    „Der Pessimist klagt über den Wind,
    der Optimist hofft, daß er dreht,
    der Realist richtet das Segel aus.“
    Sir William Ward

    Setzen Sie auf erfahrene Ansprechpartner in Ihrer Nähe

    Unser Angebot

    Wir führen einen strukturierten Prozess für den Verkauf Ihres Unternehmens durch.

    Unsere Arbeit ist geprägt von Diskretion, Sorgfalt und Professionalität in Anbahnung, Analyse und Abwicklung der gewünschten Transaktion.

    Wir stehen Ihnen mit unserer Erfahrung und unserem Netzwerk sowie als Partner des DACH-weit agierenden con|cess® M+A-Netzwerks bei allen Schritten des Verkaufs zur Seite – das Tempo bestimmen Sie.

    Unsere Vergütung ist überwiegend erfolgsabhängig.

    Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung in der vertrauensvollen, kompetenten, effizienten und diskreten Durchführung von Unternehmensverkäufen helfen wir auch Ihnen gerne bei der Umsetzung Ihrer Pläne.

    Vereinbaren Sie Ihr Kennenlerngespräch im vertraulichen Rahmen.